【2025 Advent Calendar 最終日】Make it Happen. 成果を出すメンバーが持っていた共通項

はじめに

Merry Christmas! ハウテレビジョン Advent Calendar 2025 の最終日を担当します、執行役員の長﨑（@takafumi_ngsk）です。プロダクト開発/マーケティング部門の統括、新規事業の担当をしています。 24日間、エンジニアをはじめ皆さんが、技術的な知見や日々の奮闘を綴ってくれました。どれも素晴らしい内容で、バトンを受け取るのに緊張しています。私はエンジニアではないので、コードの話ではなく、このカレンダーの締めくくりとして、技術や役割を超えた「事業を作る私たち全員の共通項」について書きたいと思います。

2025年、私たちは何に挑んだか

今年はキャリアプラットフォーム事業にとって、かつてないほど「変化」と「挑戦」の年でした。

「Liiga」から「外資就活ネクスト」へのリブランド
外資就活ドットコム/ネクストの「共通ID化」
年明けリリース予定の「新規事業」の仕込み

これらは単なる機能追加ではありません。既存の事業構造そのものをアップデートし、ユーザー体験を根本から再定義する、非常に難易度の高いプロジェクトばかりでした。書ききれないほどのタスク、予期せぬハードル、そして終わりの見えない議論……。

そんな激動の一年を走り抜ける中で、成果を出し、事業を前に進めたメンバーには、ある明確な「共通点」がありました。

「結末」にこだわるための「一次情報」

昨年の記事でも触れましたが、私たちの仕事のゴールは「作ること」ではありません。ユーザーに価値を届け、事業としての数値目標を達成する、つまり「結末（Outcome）」を作ることです。

今年、その「結末」に対して強烈な推進力を見せてくれたメンバーたちがいます。今年新たにJoinしてくれた広報やエンジニアのメンバー。そして、役割を変えて新たな挑戦をしてくれた新規事業やPdMのメンバーたち。

彼ら・彼女らに共通していたのは、徹底して「一次情報」を自分で取りに行く姿勢です。

会議室の議論で終わらせない

プロジェクトが複雑になればなるほど、人は「誰かの意見」や「一般的な正解」に頼りたくなります。しかし、彼らは違いました。

社内MTGや識者の意見を鵜呑みにせず、「本当か？」と自ら検証に動く。
顧客やユーザーと直接対峙し、生の声を聞きに行く。
誰かがまとめたレポートではなく、生データ（SQL等）を自分で叩いて見る。
競合調査（デスクトップサーチ）も、納得いくまで徹底的に自分で行う。

「リブランド」も「共通ID化」も、正解のない道です。そこで迷わずに進めたのは、彼らが「自分で掴んだ一次情報」という確固たる羅針盤を持っていたからです。解像度の高い情報は、意思決定のスピードを上げ、手戻りを減らし、最短距離で「良い結末」へと私たちを導いてくれました。

変化を支えたリーダーシップ

彼らの活躍を見ていて改めて痛感したのは、「真のリーダーシップとは、肩書きや社歴の長さではなく、どれだけ『事業に貢献したか』で決まる」ということです。

そして、確かな成果（結末）を出すための絶対的な前提条件こそが、解像度の高い「現場理解」なのです。

入社してまだ日が浅くても、あるいは役職が何であっても、自ら一次情報を取りに行き、ファクトベースで語れる人が、周囲からの信頼を集め、結果としてプロジェクトの中心人物になっていく。

逆に言えば、どれだけ立派な戦略があっても、この泥臭い「一次情報」の裏付けがなければ、今の私たちの事業を前に進めることは難しかったでしょう。

特に、このアドベントカレンダーの初日を担当してくれた、開発部長の藤原さん（@ryo_fujiwara） 期の途中、急遽の体制変更によってバトンを渡される形となり、ご本人としても、どう組織を導くべきか、自分がどう振る舞えば良いのか、悩み葛藤する局面も多かったはずです。それでも、この重責から逃げずに組織のど真ん中に立ち続け、激動の期間を見事に務め上げてくれました。

彼をはじめ、多くのメンバーがそれぞれの持ち場でこのリーダーシップを発揮してくれたおかげで、今のハウテレビジョンがあります。この一年で、私たちは「誰かの指示を待つ組織」から、一人ひとりが情報を取りに行き、判断し、行動する「自律的な組織」へと、大きく進化したと感じています。