この記事は HowTelevision Advent Calendar 2025、24日目の記事です。 25日まで連続投稿します。 qiita.com
はじめに
2025年も残すところあと3営業日！ コーポレート部門を担当している、 @simisin です。 師走の足音が聞こえてくる時節ですが、例年に増して盛り沢山で、毎月のように何かしらしていた株式会社ハウテレビジョンのコーポレートイベントを総集編で振り返ってみましょう。
2025年1月
* 1月6日 Liigaを本体に再吸収（会社分割） [press]
中途採用プラットフォーム（現・外資就活ネクスト）が、子会社から親会社に事業譲渡で戻ってくるという案件。効力発生日が元旦だったので、1月1日にTDnetで法定事後開示書面の開示を行いましたが、公衆縦覧されたのは営業日（1月6日）でした
* 1月10日 六本木ヒルズ内見
赤坂の現オフィスの賃貸借契約の更新期限が2026年に迫り、前年より数十件検討してもなかなか希望に合う物件が見つからないor条件折り合わないor予約落ちになる中で、年末年始に六本木ヒルズからGoogleオフィス跡地の募集が出てきて、年始すぐに内見を行いました
2025年2月
* 2月17日 新オフィスの賃貸契約締結。本社移転決議 [press]
粘り強い交渉の末、いま振り返ればコロナ後のオフィス市況の底からボトムアウトする寸前の好条件で契約締結できました。その後各社の出社回帰が急激に進み、（麻布台ヒルズや赤坂トラストタワー、赤坂グリーンクロス、虎ノ門アルセアタワーなど供給過多で悪化していた）六本木近辺の空室率が12→6%まで回復し坪単価も上昇するとは想像だにせず、このタイミングで移転を決定でき良かったです
* 2月26日 米国法人を設立（mond, Inc.）[press]
mondのグローバル展開のため、デラウェア州会社法vs.日本法の資本金や払込みの概念、機関設計の違いなどを学び、連結体制を整備しつつ、初の海外法人を設立しました
2025年3月
* 3月17日 監査法人をトーマツからBDO三優に変更決議 [press]
IPO前から約10年お世話になったデロイトさんですが、コンサル大量採用を背景にBIG4が外資就活ドットコムの大口クライアント化してきたことや監査報酬の観点などから、新たに三優さんに監査人をお願いすることになりました
* 3月17日 監査等委員会設置会社へ移行決議 [press]
外部より会計士を招聘し内部監査室の機能強化を行った上で、監査等委員会設置会社へ移行しました。また取締役の過半数を独立社外取締役が占めるようになり、コーポレートガバナンスのさらなる強化を実現しました。上場以来の大きな機関変更でしたが、関連する社内規定や会議体の変更も合わせて行いました。また当社は、東証グロース市場上場企業なので、CGコードの「原則」・「補充原則」の適用はありませんが、プライム市場企業に準じて、実施状況についての任意開示も始めました
2025年4月
* 4月23日 株主総会 [press]
当社は、ハイブリッド参加型の株主総会を行ってきましたが、総会終了後に「事業説明会」を設ける方式を初めて試みました。結果として、総会の「事業報告」や「質疑応答」では難しかった、総会参加株主との対話の充実が実現できました。またDX先端企業として（改正会社法の電子提供措置をフル活用し）紙の招集通知を極限まで薄くすることにチャレンジし「紙1枚（両面）」を実現しました。紙を限界まで削減する一方で、PDFによる早期提供やQRコードによる電子議決権行使システムを推進し、電子行使しやすさを追求した結果、議決権行使比率の大幅な向上を達成しました
2025年6月
* 6月9日 新設計の新株予約権発行 [press]
譲渡制限株式や税制非適格SOにありがちな解除/行使時における源泉所得税の問題を解決しつつ、勤務期間に応じて行使比率が変動し、重要な役職員の長期貢献インセンティブに繋がる退職型1円SOを設計・発行しました。権利行使価格1円でボラティリティ影響をほぼ受けないため、公正価値は株価マイナス1円に近似します。本SOは改正金商法（施行日2025年4月1日）が適用され、総額1億円未満で軽微基準に該当するSOという点でも当社初でした（参考）
2025年8月
* 8月11-13日 米国オフィス現地調査
米国法人のオフィス契約のため西海岸に出張し、物件選定と契約条件の交渉を行ないました。また現地環境の確認、法律事務所やキーパーソンとの関係構築などを行ないました
* 8月18日 株式分割実施 [press]
4月24日に東証より最低投資単位を10万円以下とする要請が発せられたことを受けて（上場会社代表者通知書 東証株総第138号）、流動性向上に資するため株式分割を実施しました
2025年9月
* 9月1日 借上社宅制度開始
社員の福利厚生制度として、これまで企業型確定拠出年金制度や疾病入院保険など様々な施策を導入してきましたが、借上社宅制度をついに導入しました。人事労務担当者1名の当社では、自社運用は工数的に難しいため、freee福利厚生を導入することとしました。当初想定以上に社内需要が強く、苦労して導入して良かったと思っています。一方で新リース会計基準への対応検討など、導入後の整備も進めています
2025年10月
* 10月1日 週2→3出社へ移行
コロナ後から続いていた週2出社が見直されて、当社も出社回帰の方針が決まり、10月より週3出社へ、来年2月より週4出社が実施されることになりました。新オフィスに移るまでの会議室不足の解消策などが実施されました
2025年12月
12月には、年初より進めていたプロジェクト2つが完了しました。他の案件と平行して進めるにはやや重いものでしたが、こちらについてはまた改めてご紹介できればと思います。無事年内に完了し、関係者一同年末年始は枕を高くして眠れそうです。
終わりに
どうでしたか？伸び盛りの株式会社ハウテレビジョンでは、急速な事業成長に合わせて、戦略的なコーポレートアクションが毎月のように発生しており、短期間で経験することができます。これらは少数精鋭で優秀なコーポレートスタッフの一人一人がオーナーシップを持って、プロジェクトマネジメントから関係各所との折衝・論点整理まで推進しています。 今年行った施策のうちのいくつかは、他社に先んじて当社が実施したフロンティア案件でもあり、来年も色々と進めている案件がリリースされる予定です。
当社では事業成長に伴い、コーポレートスタッフの拡充を継続的に行っており、いまこの瞬間も仲間になってくださる方を絶賛募集中です。 少しでもご興味があれば以下のリンクから求人情報を眺めていただければ幸いです。
株式会社ハウテレビジョンの募集情報
ここまで読んでいただきありがとうございました。
それではメリー・クリスマス！良いお年を！
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